<font color=#B63825>Мы - армия страниы, мы - армия народа?</font>

Рецессия и финансовый кризис оказали неожиданную поддержку американской армии. То, что не удавалось 10 лет военным вербовщикам и опытным рекрутерам, оказалось под силу десятипроцентной безработице в США. Именно безработица и повышенные расходы на грамотно проведенные призывные рекламные кампании привели сотню тысяч молодых американцев к дверям армейских вербовочных пунктов.

Если в 2005 году в разгар войны в Ираке военным вербовщикам пришлось опустить планку и впустить в ряды вооруженных сил добровольцев, имеющих проблемы с законом, здоровьем и не закончивших среднюю школу, то, начиная с прошлого года, требования к контрактникам ужесточились. В начале 2009 года успехи в ходе вербовки новобранцев стали настолько впечатляющими, что руководство Пентагона заявило о самом успешном призыве в армию с 1973 года, когда Конгресс США ввел добровольный принцип комплектования вооруженных сил.

167 тысяч американцев обрели модную молодежную прическу «ежик». На призывные пункты в ходе набора отправилось гораздо больше образованных молодых людей, чем в прошлые годы. При общем сокращении количества рабочих мест первым в найме на работу отказывали выпускникам школ и университетов, не имеющим ни опыта, ни стажа.

Даже в части морской пехоты, мало популярной у добровольцев ввиду высокой вероятности попасть на афганские или иракские каникулы, набрали достаточное количество контрактников.

Но в министерстве армии США понимают, что выход из кризиса неизбежен, а значит, вернутся старые проблемы комплектации вооруженных сил и закончится призывная кризисная эйфория.

Первая «Неделя морской пехоты», проведенная в Бостоне в начале мая, дала старт принципиально новой призывной кампании США. «День призывника», многократно повторенный морскими пехотинцами в течение недели на центральных площадях города, собрал тысячи мальчишек и девчонок(!), их родителей с бабушками и дедушками вокруг сверкающих настоящих боевых «Хаммеров», БТРов и гигантских гаубиц. Роскошные винтовки и автоматы с оптическими прицелами сами ложились в ладони счастливых подростков.

Оружия хватало всем! Инструкторы-морпехи настойчиво предлагали прикоснуться к прохладной стали тяжелых пулеметов и хотя бы один раз передернуть затвор этого оружия. Каждый человек удостаивался внимания морских пехотинцеввербовщиков: подростки, юноши и девушки, были будущими потенциальными контрактниками, остальные граждане были родителями, дедушками и бабушками потенциальных контрактников. Для опытных рекрутеров заинтересованность родителей призывников была важнее, чем увлеченность школьников примеркой бронежилетов и касок.

Задачи такой недельной призывной кампании отличались от задач телевизионной вербовочной рекламы, где сплошной экшн и солдаты с вертолетов запрыгивают в экзотические страны. Каждый из 900 морских пехотинцев, участников MARINE WEEK, стал для сотен бостонцев живым примером того, как армия может изменить судьбу человека. Сверхзадача такой рекламной кампании состояла в том, чтобы показать обывателю успешного живого современного солдата, который доверился своей армии и не проиграл. Чем больше людей станет участниками этого военного шоу, тем больше новобранцев запишется в армию. Сверхзадача военного праздника заключалась в презентации идеи «новой жизни», которая откроется пришедшим в армию США. И лучше это делать на личном примере службы в морской пехоте, рассказывая, как армия изменила твою жизнь. «Неделя морской пехоты» рекламировала, прежде всего, возможности, которые предоставляет контрактная служба в армии, а потом уже карьеру, независимость и уверенность в завтрашнем дне.

Система набора в армию США нацелена на то, чтобы найти в человеке все возможные достоинства, которые позволяют не только взять его в армию, но и зачислить на максимально высокий должностной уровень, позволяющий платить больше. Призывной возраст от 17 до 34 лет позволяет вербовать в армию США и выпускников школ в качестве рядовых, и людей с университетским образованием на офицерские должности. Зарплата американского контрактника не зависит от выбранной военной профессии, а меняется от воинского звания и выслуги лет. Новобранец прежде всего определяется со сроком службы — на 2, 3, 4 года или 6 лет.

Для вчерашних школьников очень привлекательно получать зарплату рядового в размере 2000 долларов в месяц плюс надбавки и бонусы. Зарплата семейного рядового может составлять 4000 долларов вместе с «квартирными», «продуктовыми» и другими надбавками. Стартовая сумма зарплаты генерала армии США с выслугой более 40 лет начинается с суммы в 19 тысяч долларов в месяц.

При подписании каждого контракта выплачивается единовременное денежное пособие, размер которого может меняться от 5 до 30 тысяч долларов. В среднем, при заключении контракта на 3 года, оно составляет 20 тысяч долларов. Если контракт продлевается при выслуге в 20 лет и более, размер премиальных может составлять 150 тысяч долларов. Те, кто подписывают контракт на 3 года, могут рассчитывать на безвозвратную субсидию в 60 тысяч долларов на образование, которое могут получить заочно, сдавая по электронной почте экзамены и зачеты в колледже на протяжении всей службы в армии. А если солдат решится остаться на сверхсрочную и подписать новый контракт, то ему выдадут еще 30 тысяч долларов премиальных, потому как армии это выгоднее, чем обучать нового бойца. В зоне боевых действий воинская зарплата не облагается налогом.

Если солдату суждено погибнуть при исполнении служебных обязанностей, то родственникам выплатят почти 550 тысяч долларов. Такая финансовая политика комплектации американской армии подтверждает призывной слоган США: «Получи все, что ты можешь получить!».

С целью привлечения большего количества добровольцев военное ведомство США предприняло ряд дополнительных мер организационного и финансового характера. Вступили новые правила натурализации для военнослужащих-иммигрантов.

Срок, необходимый для получения гражданства, снижен с 3 лет до 1 года для тех, кто воюет с «гринкартой». Работает программа «Партнерство ради успеха молодежи». В рамках этой программы Пентагон заключает договоры с органами власти штатов и руководителями частных компаний и фирм о сотрудничестве в области трудоустройства военных после армии. Такие фирмы, как «Локхид-Мартин», «Харлей-Дэвидсон» и другие, гарантируют молодежи после военной службы высокооплачиваемую работу.

«Родительский день» в одной из частей Корпуса морской пехоты, открытый для всех желающих, стал главным событием «Недели морской пехоты» в Бостоне. Демонстрация военной техники в боевых условиях подтвердила девиз морской пехоты США — «сражаться против любого врага, любой цели, в любом месте и в любое время».

Владимир МАШАТИН